第135章 课·闻泰失权看全球博弈：一堂拆解人性、规律与主权的硬核课
的“市场交易”，也没有孤立的“企业命运”，每一笔投资、每一次合作，都嵌套在“人性、规律、格局”的复杂网络里。
最后，给大家留一道思考题（也是今天的作业）：
如果你来给闻泰科技提建议，结合我们今天讲的心理学“风险规避”、易经“豫则立”、哲学“地缘适应力”，你会建议闻泰从“技术、人才、法律”三个层面，分别采取什么措施来应对当前的危机？请至少结合一个我们今天讲的理论，给出具体的建议。
这道题没有“标准答案”，但希望大家能跳出“事件本身”，看到背后的逻辑——下节课我们会邀请几位同学分享自己的想法，也会继续跟踪安世事件的最新进展。觉得今天的内容有启发的同学，欢迎课后在讨论区留言，也可以点赞催更，我们会根据大家的兴趣，再深入讲一讲“美国半导体管制的底层逻辑”或者“欧洲科技战略的转向”。
（下课铃响，同学们还在热烈讨论，周游已经拿出笔记本，开始梳理“技术层面建议”的思路；吴劫则在查《货物可用性法案》的具体条款，想从法律角度找突破口——这堂课后，大家看“跨国企业命运”的眼光，显然多了几分深度。）
★ 课堂内容总结:
1. 事件核心回顾：2025年国庆前后，荷兰政府借《货物可用性法案》，7天内通过政令、法庭裁决等操作，从中国闻泰科技手中接管其全资收购的安世半导体，冻结中国籍ceo职权、托管几乎全部股份，仅留闻泰分红权，背后有美国施压与欧洲科技战略转向的双重推动。
2. 多学科拆解视角：
- 心理学：用“自我归类理论”“前景理论”“禀赋效应”等，解析外籍高管因“规避损失”反水、荷兰法庭配合国家战略、荷兰政府因“损失焦虑”强夺控制权的行为动机。
- 易经思维：从“时”（荷兰借美国管制规则与国庆时机动手，闻泰未顺时调整）、“位”（闻泰股权占优却无核心技术与运营控制权）、“势”（全球科技脱钩趋势下荷兰顺势而为），看事件必然性。
- 哲学视角：围绕“创新主权”（欧洲掌握安世技术主体性）、“国家利益与市场规则冲突”（荷兰以国家安全打破市场交易规则）、“企业与时代格局关系”（闻泰受新旧全球化逻辑碰撞影响），挖掘事件本质。
3. 核心启示：未来跨国企业需兼顾“市场竞争力”与“地缘适应力”，跨国合作需重视“技术整合”“人才绑定”，警惕“泛化国家安全”对全球市场信任基础的冲击。
4. 课后任务：结合心理学“风险规避”、易经“豫则立”、哲学“地缘适应力”理论，从“技术、人才、法律”层面为闻泰科技提应对危机的具体建议。
最后，给大家留一道思考题（也是今天的作业）：
如果你来给闻泰科技提建议，结合我们今天讲的心理学“风险规避”、易经“豫则立”、哲学“地缘适应力”，你会建议闻泰从“技术、人才、法律”三个层面，分别采取什么措施来应对当前的危机？请至少结合一个我们今天讲的理论，给出具体的建议。
这道题没有“标准答案”，但希望大家能跳出“事件本身”，看到背后的逻辑——下节课我们会邀请几位同学分享自己的想法，也会继续跟踪安世事件的最新进展。觉得今天的内容有启发的同学，欢迎课后在讨论区留言，也可以点赞催更，我们会根据大家的兴趣，再深入讲一讲“美国半导体管制的底层逻辑”或者“欧洲科技战略的转向”。
（下课铃响，同学们还在热烈讨论，周游已经拿出笔记本，开始梳理“技术层面建议”的思路；吴劫则在查《货物可用性法案》的具体条款，想从法律角度找突破口——这堂课后，大家看“跨国企业命运”的眼光，显然多了几分深度。）
★ 课堂内容总结:
1. 事件核心回顾：2025年国庆前后，荷兰政府借《货物可用性法案》，7天内通过政令、法庭裁决等操作，从中国闻泰科技手中接管其全资收购的安世半导体，冻结中国籍ceo职权、托管几乎全部股份，仅留闻泰分红权，背后有美国施压与欧洲科技战略转向的双重推动。
2. 多学科拆解视角：
- 心理学：用“自我归类理论”“前景理论”“禀赋效应”等，解析外籍高管因“规避损失”反水、荷兰法庭配合国家战略、荷兰政府因“损失焦虑”强夺控制权的行为动机。
- 易经思维：从“时”（荷兰借美国管制规则与国庆时机动手，闻泰未顺时调整）、“位”（闻泰股权占优却无核心技术与运营控制权）、“势”（全球科技脱钩趋势下荷兰顺势而为），看事件必然性。
- 哲学视角：围绕“创新主权”（欧洲掌握安世技术主体性）、“国家利益与市场规则冲突”（荷兰以国家安全打破市场交易规则）、“企业与时代格局关系”（闻泰受新旧全球化逻辑碰撞影响），挖掘事件本质。
3. 核心启示：未来跨国企业需兼顾“市场竞争力”与“地缘适应力”，跨国合作需重视“技术整合”“人才绑定”，警惕“泛化国家安全”对全球市场信任基础的冲击。
4. 课后任务：结合心理学“风险规避”、易经“豫则立”、哲学“地缘适应力”理论，从“技术、人才、法律”层面为闻泰科技提应对危机的具体建议。