第124章 干脆开个发布会

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    公司战略主要是高层和老板定的，具体管理上设了个工人协会委员会，轮流值班，各部门都有人，接到员工投诉必须处理。

    祁光远的大方向很明确，经营管理也稳当，还能妥善处理公共危机。他旗下的春旺集团每年花在研发上的钱，至少两成留着接着研究，剩下的八成准备用来分红。

    这事他还特意跟华为的高层聊了聊，打算好好借鉴一下。

    他自己创办的公司，能完全掌控，说一不二。但这事可不容易，要是没那100%的控股权，想分红都不行，股东和投资人都不同意。这就像是个死循环：大公司创始人想分利、提高员工福利，可投资者复杂得很，谁会同意？没有完全自主权的公司都是小公司，小公司要是把九成利润都拿来分红，而不投入市场或研发，更别提吸引投资者，那就注定做不大，甚至活不下去。

    员工福利落实的关键因素之一就是投资者的态度。祁光远的优势在于公司是他一手创立的，他能完全做主。

    不过他也并没打算立刻照搬华为模式，而是先定个章程，再慢慢推进改革。他不会百分百复制华为，毕竟每个公司得根据自身情况调整。