孙德旺连忙点头记下。

    “第三,关于经费和待遇。镇里财政也紧张,但再紧张,该投入的要投。

    我初步考虑,每年从镇财政单列一笔专项经费,数额我们班子再议,但一定会有,用于中心的业务开展、必要设备购置和培训。

    但是,必须强调的是,这笔钱不是人头费,更不能养闲人。

    它的使用,必须和中心的业绩、和大家的工作实效挂钩。

    你干得好,有创新,有成果,经费就倾斜,年底还可以争取额外的绩效奖励。

    你混日子,那就对不起了,不但没钱,还要问责。”

    “第四,也是最关键的,我们要找到干事的突破口,找回我们的价值。

    我们新店镇是农业大镇,鼎越集团为什么看中我们?

    就是因为我们的农业资源、农业基础!

    他们一来,对农产品的标准化、品质化要求会很高。

    这就是我们的机会,也是我们的责任!”

    “我在想啊,我们中心,能不能自己先动起来?

    比如,利用我们院里大量的荒地,还有那口水塘,搞一个小型综合种养示范点。

    种什么?养什么?不搞花架子,就瞄准我们镇的特色、瞄准市场的需求、瞄准鼎越集团可能需要的品类。

    引进一点新品种、尝试一点生态循环模式、探索一下绿色防控技术。

    成功了,能创造一点收益改善大家待遇,更重要的是,这是活的教材、活的广告!

    到时候,请种粮大户来看,请鼎越集团来看,请农民来学。我们说的话,才有分量!”

    “再比如,我们不能只坐在办公室收报表。

    从下个月起,中心的每一个人,都要定点联系一两个村、几个大户。

    你们的工作考核,不光看报表填没填,更要看你们下了几次地,解决了几个实际问题,联系的农户增产增收了多少。”

    “还有培训,不能等县里。我们可以自己组织,请县里的专家,请种植能手,也可以内部轮流讲课,交流心得。

    经费从专项里出。一次解决一个小问题,积少成多。”

    吴志远说完,看着大家:“这些只是初步想法,不一定都对,大家可以讨论、补充。

    但核心思想就一个:我们这个农村经济服务中心,不能再这么不死不活地挂着了!

    要么,我们主动改变,干出个样子,赢得尊重和地位;

    要么,继续沉沦,直到被彻底边缘化,甚至在某一次改革中被撤掉。路怎么选,在大家手里。”

    大家你一言我一语,提出意见建议。

    吴志远一一记在本子上。

    然后,他目光落在向静身上:“向镇长,这件事你具体牵头协调。

    中心尽快拿出一个可行的示范点建设方案和日常管理考核办法,包括必要的启动预算,报到镇里来。

    我们班子尽快研究,只要方案务实,钱,镇里想办法支持!”

    吴志远最后说:“同志们,农业是根基,你们是离土地最近的技术员、服务员。

    这个岗位很重要,也很光荣。

    过去没干好,有客观原因,也有主观原因。

    从今天起,我们把主观原因解决掉,一起努力,把客观困难一点点克服掉。

    我希望下次来,看到的不再是聚众打牌,而是大家在试验田里忙碌,在电脑前分析数据,带着技术资料下村入户。

    我们新店镇的农业要发展,要对接大企业,离不开一个真正懂农业、爱农村、能打仗的农村经济服务中心!大家有没有信心?”

    “有!”中心的同志齐声说。

    “好!那我就等着看大家的行动和变化!”吴志远用力一挥手,“散会!”

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