98已经做得风生水起

眼龍赶紧伸出手：“阿荣，合作愉快，你放心，我们一定守规矩。”

    “合作愉快。”

    这句话说到陈家荣心坎里，他脸上露出笑容。

    之后的日子里，

    陈家荣陆续与香江各大社团的首领见面，开放了街机、A货以及**相关的生意。

    同时，他对洪兴进行了大刀阔斧的改革，取消了揸FIT人制度，设立了董事和理事职位，并将部分权力下放。

    整个新界，包括元朗亚奇、屯门扳手恩、葵青韩宾，由亚奇担任董事，其他人任理事。

    油尖旺区，包括钵兰街十三妹、油麻地靓坤、尖沙咀天养生，由靓坤担任董事。

    观塘和九龍划为一个区域，由细眼担任董事。

    中西区，包括中环老狱、西环基哥、香江仔大飞，由老狱担任负责人。

    港岛东区，包括柴湾山鸡、铜锣湾好打仔、湾仔杜母，由杜母担任负责人。

    负责人拥有最终决定权，理事的权限与揸FIT人相差无几，原本由忠义堂处理的社团事务，现交由负责人决策。

    为避免层级过少影响未来管理，陈家荣参考内地军队架构，重新构建了洪兴的组织体系。

    一个班10人，三班为一排，三排为一连，五连为一营，三连为一团。

    也就是说，一个团包含3个营、15个连、45个排、135个班，对应职级分别为理事、总经理、副总、主管、队长。

    薪资依次为1500、2000……依此类推。

    每个理事单位下属编制规模为1350人。

    其中十五个团队专门负责洪兴旗下各处物业的管理，这些人员被纳入物业集团体系。

    要成为物业集团成员，需通过严格的选拔和系统培训。

    经过这次调整，陈家荣成功将洪兴全部人员调度权集中掌握。

    因物业集团筛选标准严格，多数洪兴成员难以与受过专业训练的核心团队竞争。

    所有物业集团成员信息以数字化形式存储在软盘中，取代传统纸质名册，极大提升了数据安全性和保密等级。